新年伊始,上海將有13名經過層層選拔的年輕幹部出發前往跨國企業的海外總部,接受為期一年的實務培訓。
  從跨國企業總部學習管理經營方式,是上海幹部選拔培養的新機制。每年入秋,上海都會舉辦市長咨詢會議,這個每年邀請跨國公司董事長前來為上海發展獻計獻策的模式,在朱鎔基擔任上海市長期間已開先例。
  到2013年10月27日,上海市市長國際企業家咨詢會議第25年之時,上海年輕幹部海外實訓工作正式啟動,上海市13名年輕幹部將前往10家咨詢會議成員企業的海外總部“深造”。在啟動儀式上,上海市委書記韓正表示,上海發展的最重要資源是人才,尤其需要更多既瞭解中國國情、又具有世界眼光、更全面掌握國際經濟通行規則的人才。所以這是上海培養人才的重要探索。
  2012年末,一份調研報告顯示,上海全市市管幹部1900餘人,5年內將有一半以上面臨退崗與退休。年輕幹部數量不夠充足,結構不盡合理,特別是相當部分局處級幹部缺乏基層經歷,素質有待提高。培養服務於新形勢發展下的幹部隊伍,成為上海的當務之急。
  據21世紀經濟報道瞭解,這一海外實訓的培養方式,由2013年上海市委“一號重點調研課題”推動。課題組認為,上海已經到了沒有改革創新就不能前進的階段,最需要的就是敢擔當、敢負責、敢碰硬、敢闖敢乾的幹部。
  這份名為“加快在實踐中培養選拔年輕幹部”的課題明確提出,培養選拔幹部特別是優秀年輕幹部,必須“面向基層、面向實踐、面向群眾”。從2013年2月,上海全市抽調85人,建立了11個調研組,由一批副部級和正局級領導幹部擔任組長、副組長,展開年輕幹部選拔。
  上述11個調研組對上海17個區縣、15家市管企業、8所市屬高校、8所部屬高校、21家科研院所和3家市垂直管理單位等開展調研。首批調研歷時4個多月,調研組累計訪談7000餘人次,深入實地調研年輕幹部600餘人。
  在對調研情況彙總分析後,首批調研組提出“三個一批”建議人選“近期提拔任用一批”、“交流輪崗一批”、“分類培養培訓一批”。
  從去年10月以來,首批“海外總部實訓團”的13位年輕幹部在上海外國語大學接受了2個月的跨文化交流、經濟、社會管理、商業談判等方面的通識培訓;在貝恩公司接受了3天的企業實訓;又在市委黨校進行了一周的黨性教育專題培訓。
  進入1月,這支上海幹部後備軍將分赴10家市長咨詢會議成員企業總部進行實訓,包括貝恩公司、WPP集團、史帶公司、銀瑞達集團、貝卡爾特公司、正大集團、安永會計師事務所、匯豐集團、普華永道、澳大利亞電信公司。
(原標題:上海年輕幹部海外掛職)
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